融媒中心讯/5月10日上午，我校在行政南楼123会议室召开福州大学内部控制体系建设项目总结会暨专题培训会。会议邀请安永咨询公司吴楠总监作内部控制建设项目工作总结报告，林键副校长出席会议，内部控制建设领导小组成员，机关部处、公共服务单位负责人及内控联络员，财务人员参加会议。

会上，计财处负责人详细介绍了内控体系实施情况、项目特点及其实践意义。据介绍，体系建设期间走访了20个校内单位，访谈200余人次，形成了内控手册等15项核心成果。内控体系按照纲领性和操作性文件进行设计，结合学校经济活动特点，进行分级、分类搭建业务流程，形成风险评估和管理建议报告，为学校提升风险防控水平提供了思路和方向。内部控制建设既从实际出发，建设与学校发展相适应、可落地的经济活动内部控制体系，同时不断更新、不断完善，推动单位内部控制体系更好、更高质量地发展。

吴楠总监作内控建设结果报告及建议，阐述近期高校内控建设理论与实务。她通过对内部控制工作实施背景进行分析，对我校内控体系建设工作的主要成果及应用进行报告，展示我校内部控制工作成果，同时对后续内控工作和内控监管提出持续强化的建议。

林键副校长对我校内部控制体系建设工作提出了三点要求：一是坚持全面推进。要全面有效地实施内控，确保内控覆盖各单位经济和业务活动的全范围，贯穿决策、执行和监督全过程；要突出重点，关注重要业务、关键岗位和高风险领域，有效地对经济活动的风险进行防范和管控；要认识和把握内控规律，定期对规章制度进行修订，重视内控长效机制建设。二是坚持问题导向。针对发现的问题和风险隐患，各单位要研机析理，精准整改，在整改中学会“治病”，更要学会“治未病”，举一反三，防患未然。三是加强宣传教育。要广泛宣传强化内控的必要性和紧迫性，积极组织开展教育培训，为全面推进学校内控建设营造良好的环境和氛围。

会上，学校内部控制建设相关单位负责人和内控联络员进行了深入交流。（史敏）